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改革进行时:长动集团业务单元经营稳步推进
时间:2024-03-23发布人:本站编辑

按照航天六院“经营模式转型升级年”工作部署,长动集团聚焦“推进单元经营、提高经营效能”目标,加强总体策划,落实单元细化,采取试点先行、复制推广、持续迭代、分步考核的方法,稳步推动单元经营模式改革落地。


今年1月,经过认真开展调研诊断和反复研讨,正式发布了“长动集团单元经营模式总体方案”。随后,遵循战略单元化原则,结合公司经营管理实际,以“业务+职能”的模式搭建起“7+2”一级单元经营体系;遵循业务为主、科学性原则,进一步细分经营链条,划分二级业务单元。同时,基于单元经营的可执行、可核算性,选取具有一定核算基础的单元展开试点运行,于3月1日正式明确了“3+6”共3个一级单元和6个二级单元落地时间表。


在清晰的单元经营模式改革“路线图”的指引下,以订单为中心,结合业务单元划分和资源配置情况,构建业务单元核算体系。整理分析近3年不同业务、不同类别、不同专业的经营报表,将总体经营指标分解为最小的核算单元,制订针对性的核算规则,逐步实现“即时核算、全员可视”,以便及时找准需要调整、改进的事项,通过成本分析、精细核算促进单元经营成本最小化、效益最大化。


在进一步明晰单元经营管理模式的基础上,构建内部交易机制,明确定价原则、交易规则、交易流程,在各业务单元之间实行契约化管理、市场化运作。积极推进单元经营管理信息化,依据内部交易结算方案与规则,建立内部结算价格库,通过物流驱动工厂间自动结算。以各单元经营价值利润为主要指标,构建单元经营模式下的考核激励体系,逐级分解成本、利润指标,传导市场压力,增强全员经营意识和创新创造积极性,推动企业经营业绩持续改善、经营活力不断释放。

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