今年以来，汽轮机事业部以建立健全目标分解、指标考核、薪酬激励三大体系为抓手，全面深化单元经营模式改革，引领促进能力提升，推动各项业务发展进入“加速模式”。强化责任传导 让人人成为“经营者”在深化单元经营模式改革中，汽轮机事业部通过开展全员学习宣传培训，推动单元经营理念深入人心；通过拆解划细责任单元，推行精细管理，使市场压力精准传导到每一名职工。今年4月初，汽轮机事业部成功签约东莞顺欲纸业机组Q4102C/1检修项目。针对用户需求，各工段围绕汽轮机转子等核心部件检查维修，开启高效协作模式。生产一线加班加点抢进度，严守操作规范，确保产品质量。工艺技术人员优化加工工艺，在缩短加工周期的同时，实现加工
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