2026年，长动集团单元经营改革工作在全面总结过往3年实践经验、存在问题的基础上，紧扣高质量发展主题，围绕“效能提升”这一核心目标，从运行机制优化、基础支撑夯实、项目管控强化等3大维度，系统推进17项重点任务，推动单元经营模式改革向纵深发展。

在持续完善运行机制方面，将进一步设计、持续迭代业务单元组织结构，动态优化目标与绩效考核体系，进一步完善“经营指标－工资总额－二次分配”联动机制，刚性落实并精细运用“收支余－资金－薪酬”联动机制，建立更为清晰的差异化考核标准，强化价值创造导向。同时，持续优化内部价格交易体系，提升供应链管理和生产管理水平，加强经济运行分析，让价值传递链条更加清楚，推动问题差距及时反馈、经营质量持续改善。

在持续夯实基础支撑机制方面，积极推动ERP系统深化应用，通过信息化手段实现经营数据实时可视，提升数据治理水平，为精准决策提供有力支撑。深化核算体系和成本管控，重点提升成本归集、收入确认的精准度，建立健全业务数据审核机制与财务数据确认机制，确保核算口径一致、数据准确及时权威。此外，在各支撑部门制定并实施单元经营方案，并开展能岗匹配、单元自主经营能力培训和过程监控与闭环管理等专项工作，推动单元经营改革实践在公司各环节有效落地、协同运转。

在建立基于项目的管控机制方面，加强合同全生命周期管理工作，覆盖从事前资信调查、投标报价到事后决算分析、复盘评价等全过程闭环。构建并应用项目毛利表核算体系，实现对具体项目的成本核算和动态盈利分析，为项目决策、资源配置和绩效考核提供直接依据。完善细化资金管理规则，建立健全项目管理制度，强化项目合规性检查和全流程监控，推动单元经营改革由单元利润向项目利润延伸，实现“效能提升”深刻转变。