在开展树立和践行正确政绩观学习教育中，长动集团聚焦用户反馈的突出问题，强化学查改一推进，引导党员和干部职工以“用户至上、动力先行”发展理念为指引，以用户需求为导向，以高效交付为目标，强化实干担当，通过重塑计划管理体系、优化服务机制等一系列硬核举措，推动产品交付能力实现质的跃升。

深化“用户体验感提升”是一项系统工程。在全面总结2025年“用户体验感提升”专项行动经验与不足的基础上，组织开展专题调研，找准问题根源。采取党委中心组集中学习、党支部“三会一课”方式，组织党员、干部围绕“交付延迟”“协同低效”等典型案例开展深刻剖析，全方位深刻理解“用户至上”理念内涵和实践要求，推动全员在认识上从“被动完成任务”向“主动服务用户、创造价值”转变。结合生产工作实际，研究制定了专项工作计划，打出一套漂亮的“组合拳”，巩固和扩大“用户体验感提升”专项行动成果。

在制度建设上，持续深化单元经营模式改革，优化业务单元评价考核体系，健全内部交易价格机制，构建起严密的项目预算管控和决算分析机制。这些深化改革的措施，让市场竞争的压力精准传导至每一个岗位，以制度刚性保障“用户至上”理念的落地生根。

在计划管理上，重构三层级计划管理体系，强化计划管理和项目管理的对接协同，优化《项目生产计划管理办法》，确保计划编制与用户需求同频共振；推行发货计划“双确认”机制，满足用户真实需求，有效规避盲目发货风险。

在统筹协调上，建立起“日跟踪、周例会、月复盘”的生产调度机制，主管调度每日深入车间摸排产能瓶颈，实时拉通设计、采购、生产各环节信息流，确保指令无缝衔接。制定并落实“项目排序表”，根据用户需求紧迫程度，灵活调配设备、场地及外协资源，缓解多项目并行压力，提高生产运行综合效率。

在组织保障上，坚持问题导向、目标导向，管理人员变“坐堂问诊”为“上门送药”。针对重点型号机组装配的技术工艺瓶颈，迅速组织专家、骨干成立攻关小组，现场办公、即时决策；同时积极协调人力资源与后勤保障，切实解决一线职工的后顾之忧，凝聚起全面提升高质量交付能力的合力。（李向辉）