2026年长动集团在采购管理领域，深入贯彻“用户至上”发展理念，持续深化“用户体验感提升”专项行动，以“合规管控、精细运用、降本增效、提质赋能”为主线，积极推动采购管理工作重心，由“合规”向“增效”转型。

——坚持问题导向，找准发力点。在全面总结2025年“用户体验感提升·采购专项行动”成果经验的基础上，组织相关部门骨干深入学习“用户至上、动力先行”发展理念，结合具体案例开展研讨。通过系统梳理100余台机组交付数据，明确了计划管控粗放、流程监控失效、资金使用低效、供应链波动等痛点问题。从抓采购计划管理入手，运用数字化在线监测平台，建立健全采购全流程闭环监管体系，强化生产计划与采购计划、合同签订、合同执行的有效衔接，提高采购响应速度。

——强化管理监督，重塑供应链。严格落实供应商动态评价机制，果断淘汰了一批低效供应商。积极构建分层分类的供应链体系，以系统思想主动维护和修复与成熟供应商之间的关系，并“寻新源、保核心”，新增了一批优质供应商。调整业务单元资金分配规则，建立“资金-进度-交付”联动机制，将资金排款与“项目排序表”深度绑定，优先保障影响产品交付的关键节点，提高资金使用效率。全面落实采购合规管理要求，对各类不规范采购行为开展“数字化嗅探”，健全内控监督机制，推进“阳光采购”，并通过集中采购、战略储备等方式增强供应链韧性。

——强化项目管理，增强协同力。积极推进项目全生命周期管理，强化项目执行状态跟踪，及时发现并解决生产进度与采购进度偏差问题。建立“日跟踪、周例会、月复盘”调度机制，深入生产一线摸排实际产能与瓶颈工序，实时拉通设计、采购、生产各环节信息流，建立高效协同机制，2026年上半年关键物资采购周期缩短26%，为全面提升交付能力提供了有力保障。（李向辉）