近日，长动集团召开单元经营改革阶段性总结会，全面总结2023年10月以来的改革实践成果，通报了单元经营改革取得的阶段性成效：30个二级单元实现收支余、利润独立核算全覆盖，标志着长动集团在航天制造企业精细化管理的探索中迈出了关键一步。

系统谋划，构建航天特色单元经营体系

按照六院党委统一部署，长动集团党委坚决扛起改革主体责任，成立由主要领导挂帅的单元经营领导小组，制定《单元经营总体方案》，创新性构建“7+2+2”组织体系（7个经营单元、2个承接单元、2类支撑部门）。通过将9个一级单元细分为30个二级单元，推动经营决策权下放，实现“权责利”统一，彻底破解“责任悬浮”问题。

创新机制，推动资源高效统筹配置

建立“经营资金表、利润表、毛利表”三张报表核算体系，实现全成本独立核算。成立价格核算小组，制定内部交易价格标准，有效提升资源周转效率。依托ERP系统开发单元经营管理系统，数字化赋能管理水平显著提升。

试点先行，形成可复制可推广经验

坚持“试点先行、复制推广”的改革路径，首批选取6个代表性二级单元开展试点。桥梁结构件单元通过成本模块化管控，项目利润率提升3.7%。在试点成功基础上，2024年9月起，改革经验全面推广至所有二级单元。

分步考核，精准传导经营责任压力

精准构建并全面实施单元经营绩效考核体系，将30个二级单元划分为经营、承接、技术三类，实行“一类一策”差异化考核。围绕经济效益与管理效能，构建起涵盖经济指标、管理指标、重点任务及约束性指标的框架体系，并通过31项三级指标将营收、回款、收支余等7项核心目标精准分解至最小单元，打破“大锅饭”格局。强化考核与薪酬激励关联，自2025年4月起，严格依据月度序时进度完成情况核定各单元工资总额，初步形成了“月度监测—绩效兑现”的管理闭环，推动经营压力与责任高效传导至基层一线。

提质增效，推动转型升级高质量发展

通过深化单元经营模式改革，长动集团实现经济效益与管理效能双突破：2024年利润总额同比增长42.26%，经营性现金流改善3000万元，市场占有率增长1%。2025年，30个二级单元独立核算全覆盖，内部交易全面市场化，合同审批效率提升30%，“经营三张表”实现关键数据全员可视、动态管控，管理效能持续提升。

持续发力　加快推进系统重构、能力重塑

对于后续工作，长动集团单元经营改革阶段性总结会指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团公司第九次工作会精神，进一步全面深化单元经营模式改革：一是坚持党委统揽，确保改革方向不偏离；二是强化系统思维，推动“成本管控”向“价值创造”转型；三是注重数字赋能，加快建设数字化经营管理系统；四是持续迭代考核激励机制，激发全员创新创效活力。不断积累“责任穿透可量化、资源配置可优化、考核激励可迭代”的成熟经验，为培育和发展新质生产力提供强有力支撑。（张晓）